为全面深入贯彻落实盟委、行署关于推动盟直属国有企业改革突围的重要决策部署，锡盟众兴物业管理有限公司于2024年5月15日召开董事会，研究部署众兴物业改革突围重点工作。
会议由盟众兴物业董事长郭志仪主持，会议传达研读了盟委《关于推动锡盟直属国有企业改革突围的实施方案》，明确了该方案精神，针对本企业存在的问题，突出重点，找准目标，在确保公司正常经营、稳定发展的前提下，制定出《锡盟众兴物业管理有限公司改革突围的工作方案》。通过本次改革突围，切实解决公司核心竞争力不强、资产收益率不高、创新能力不足等问题。在全公司实施：一、推行大部制、扁平化管理。二、对现有管理人员严格实行任期制和契约化管理以及全员绩效考核，执行末等调整和不胜任退出相关制度。三、严格控制项目用工人数，加强业务培训，提升服务质量。四、构建职能清晰、精简高效的组织体系。五、稳步拓展物业服务市场。六、积极拓展保安业务服务领域。锡盟众兴物业董事会对《锡盟众兴物业管理有限公司改革突围的工作方案》改革目标、工作措施进行审议，认为该方案目标明确、措施到位，具有很强的可操作性，在保证服务质量、稳定发展的前提下，能够轻装上阵，实现国有企业高质量发展的目标。
会议还审议通过了：一、锡盟众兴物业两个子公司（伟盟和政服印刷有限公司）注销以及资产划转人员安置的请示。二、整合通洁物业公司的请示。三、2023年度锡盟众兴物业公司工资总额预算执行情况报告和报表编制说明。四、做好2024年度工资总额预算管理工作。
